La visión que construye

El cerebro no fotografía la realidad: la desencadena
El sistema visual humano no funciona como una cámara. No espera pasivamente a que la luz entre y “fotografíe” lo que hay afuera. Hace algo mucho más sofisticado: predice. El cerebro genera constantemente un modelo interno del mundo y corrige ese modelo cuando la realidad no coincide con lo que esperaba
Ver, en sentido neurológico, es anticipar
Esta es una de las revelaciones más profundas de las neurociencias de la visión: la percepción es una construcción activa, no una recepción pasiva. Y tiene una implicación directa para la forma en que las organizaciones piensan su visión estratégica

Las neurociencias demuestran que el estado emocional cambia lo que se percibe. Un cerebro en estado de amenaza ve amenazas. Un cerebro en estado de curiosidad ve oportunidades. No es metáfora: es fisiología y las empresas son sistemas complejos, a partir de equipos de trabajo complejos

Emociones que impulsan o frenan el desempeño:
✦ Curiosidad y creatividad → abren la percepción colectiva y amplían el campo estratégico
✦ Empatía y sentido de propósito → activan la cohesión y sostienen el logro colectivo
✦ Pasión y adaptabilidad → son el combustible de las dinámicas organizacionales sostenibles
✦ Miedo, reproche o incertidumbre crónica no gestionada → contraen la visión y bloquean la estrategia