Curso Planificación en salud.

• Caracterizar los diversos tipos de planificación en salud: de largo plazo (planificación estratégica), de mediano plazo (planificación anual de actividades, presupuestaria y de proyectos) y de corto plazo (planificación operativa).
• Elaborar diagnósticos organizacionales estratégicos.
• Desarrollar el plan de empresa de una organización sanitaria.
• Elaborar el plan anual de actividades de un servicio asistencial.
• Elaborar la planificación local participativa de una unidad de salud.
• Desarrollar estrategias para mejorar la calidad, la eficiencia y la productividad de los servicios de salud.
• Desarrollar proyectos de intervención en organizaciones proveedoras de servicios de salud. 

Destinatarios  

• Directores de hospitales y otras organizaciones proveedoras de servicios de salud: Directores ejecutivos, Directores asociados.
• Administradores.
• Profesionales de las administraciones públicas de salud.
• Funcionarios con responsabilidades en la definición de políticas sanitarias.
• Jefes de departamento.
• Jefes de servicios clínicos.
• Jefes de servicios de apoyo.
• Gerencias.
• Personal de control y auditoría. 

Actividades sujetas a evaluación  

• Resolver un caso.
• Desarrollar el diagnóstico estratégico de la organización donde se desempeña el alumno.
• Desarrollar el plan anual de actividades de un servicio asistencial.
• Responder un cuestionario de respuestas múltiples. 

Info General  

• Curso con modalidad a distancia
• Inicio: Noviembre 2007
• Dirección: Dr. Santiago G. Spadafora
• Duración: 1 mes
• Vacantes limitadas 

Contenidos 

1. Planificación en salud  
a. La planificación como instrumento de gestión  
Bases conceptuales de la planificación
Resultados de la planificación  
b. Planificación estratégica  
Diagnóstico estratégico
Formulación del plan estratégico
c. Plan de empresa 
Concepto de plan de empresa
Metodología de la formulación del plan de empresa 
d. Planificación local participativa 
e. Planificación anual de actividades 
Características del plan anual de actividades
Definición de las actividades que realizan las unidades operativas
Definición de indicadores y estándares de actividad
Definición de horas requeridas para cada tipo de RRHH  
   
2. Desarrollo de estrategias 
a. Estrategia, enfoque estratégico y gestión estratégica 
Concepto de estrategia
Evolución histórica de la estrategia 
b. Formulación de la estrategia 
c. Estrategia competitiva 
d. Implementación de la estrategia 
e. Evaluación de la estrategia  
   
3. Evaluación diagnóstica de una organización proveedora de servicios de salud
a. Análisis del entorno 
Macroentorno
Microentorno
b. Evaluación interna de la organización sanitaria 
c. Matriz DOFA 
     
4. Formulación y evaluación de proyectos 
a. Marco conceptual
Características de un proyecto de inversión
Evaluación de los proyectos
Principales aspectos de la gestión de un proyecto Enfoque del marco lógico
b. Fases, etapas y criterios en la formulación y evaluación de proyectos 
Primer estadío: Fase de Preinversión (Planificación o Programación)
Etapa de Anteproyecto o Perfil. Project Plan y Business Plan
c. Desarrollo de los componentes de un perfil de proyecto

Nota: "Este curso servirá para acreditar parte del Diplomado Superior en Administración Hospitalaria, y las evaluaciones aprobadas serán insumo del Seminario de 1º año de la Especialización en Administración Hospitalaria".

Informes e inscripción
Venezuela 925/931 - C1095AAS - CABA
Tel: (54-11) 5239-4030/4034
distancia@isalud.edu.ar
http://www.isalud.edu.ar