MODALIDAD INTENSIVA
Diseñada para interior del país y Latinoamérica
Comprende una fase presencial intensiva, de 4 semanas de duración, con actividad de lunes a sábado, durante el mes de febrero, y una fase de integración con actividades que los alumnos realizan en sus lugares de origen, organizadas en tres módulos de tres meses de duración cada uno, de abril a diciembre.
Comienzo fase presencial primer año: 5 de febrero de 2007
Finalización fase presencial primer año: 2 de marzo de 2007
Comienzo fase presencial segundo año: febrero 2008
Cierre de inscripción 15 de noviembre de 2006
Directores
Prof. Dr. Adolfo Rubinstein.
Jefe de Medicina Familiar, Hospital Italiano de Buenos Aires
Profesor titular de la Facultad de Medicina, Universidad de Buenos Aires
Master of Sciences in Clinical Epidemiology
Harvard School of Public Health
Dr. E. Francis Cook
Director of the Program in Clinical Effectiveness & Professor of Epidemiology
Harvard Medical School and Harvard School of Public Health
Subdirector
Dr. Fernando Rubinstein (Subdirector)
Programa de Efectividad Clínica Hospital Italiano de Buenos Aires
Master of Public Health
San Diego State University
CURSOS SOBRE GESTIÓN
Curso 1: viernes 22 de septiembre 9:30 a 18:30
Herramientas de gestión, costos y presupuestos en la gestión de servicios de salud
Objetivos: El objetivo principal es proveer de herramientas básicas para entender los aspectos principales relacionados con los costos, presupuestos y reportes de gestión en una audiencia no especializada en temas administrativos
Al final el curso el alumno podrá diferenciar con claridad entre los distintos tipos de costos y su método de análisis, como así también interpretar un presupuesto y evaluar las razones de desvió en reportes de gestión, relacionándolo a la vez con la estrategia de organización.
Curso 2
Profesor Invitado David W. Young Professor of Accouting and Control, Boston University School of Management.
Este curso se divide en dos módulos
Módulo 1: 25 y 26 de septiembre
Entendiendo costos y presupuestos
Dirigido a: Directores de instituciones de internación, Jefes de Servicio, directores de área, responsables de administración o auditoria y otros cargos con responsabilidades gerenciales en el sector salud.
Objetivo: objetivo principal es proveer de herramientas básicas para entender los aspectos principales relacionados con los costos y los presupuestos en una audiencia no especializada en temas de administración pero que por sus responsabilidades debe manejar estos conceptos para una eficiente gestión.
Contenidos: Costos en salud, activity based costing (ABC costing), análisis de modelos de costos y costos diferenciales, presupuestos y reportes, análisis de desvíos, fundamentos para justificar inversiones en salud, discusión de casos y de modelos locales.
Módulo 2: 27 y 28 de septiembre
Implementación de sistemas de control estratégico en la gestión de servicios de salud
Dirigido a: Directores de instituciones de internación, Jefes de Servicio, directores de área, responsables de administración o auditoria y otros cargos con responsabilidades gerenciales en el sector salud.
Objetivo: el objetivo principal de este modulo es la revisión de las técnicas de control de gestión aplicadas a los gestión de servicios de salud y su relación con la estrategia con la estrategia de la organización.
Contenido: Los sistemas de control basados en la estrategia, implementación de sistemas de control en la gestión de servicios de salud, como lograr el monitoreo de objetivos económicos, liderazgo como motor del control, discusión de casos y presentación de modelos locales.
Los módulos pueden tomarse juntos o por separado.
Docentes
David W. Young DBA
Professor of Accounting and Control
Health Care and Public Management
Boston university School of Management
Dr. Carlos García
MBA IDEA
Unidad de Medicina Familiar y Preventiva. Hospital Italiano de Buenos Aires
Co. Director. Curso de Administración de Organizaciones de Salud. PEC
carlos.garcia@hospitalitaliano.org.ar
Dr. Ezequiel García Elorrio
Master of Sciences in Epidemiology Harvard University
EMBA IAE- Universidad Austral.
Director. Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria
egarciaelorrio@iecs.org.ar
Dr. Luis A. Giménez
Especialista en Salud Pública
Director Médico. OMINT S.A.
Director. Curso de Administración de Organizaciones de Salud. PEC
lgimenez@omint.com.ar
* Para información ampliada e inscripción haga click aquí
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Eventos
/ Publicado el 26 de julio de 2006
Congreso
Programa de Efectividad Clínica
MODALIDAD INTENSIVA
31 de agosto de 2006
30 de noviembre de 2007
Escuela de Salud Pública de la UBA. Marcelo T. de Alvear -
CABA Buenos Aires, CABA Buenos Aires, Argentina
MODALIDAD INTENSIVA
Diseñada para interior del país y Latinoamérica
Comprende una fase presencial intensiva, de 4 semanas de duración, con actividad de lunes a sábado, durante el mes de febrero, y una fase de integración con actividades que los alumnos realizan en sus lugares de origen, organizadas en tres módulos de tres meses de duración cada uno, de abril a diciembre.
Comienzo fase presencial primer año: 5 de febrero de 2007
Finalización fase presencial primer año: 2 de marzo de 2007
Comienzo fase presencial segundo año: febrero 2008
Cierre de inscripción 15 de noviembre de 2006
Directores
Prof. Dr. Adolfo Rubinstein.
Jefe de Medicina Familiar, Hospital Italiano de Buenos Aires
Profesor titular de la Facultad de Medicina, Universidad de Buenos Aires
Master of Sciences in Clinical Epidemiology
Harvard School of Public Health
Dr. E. Francis Cook
Director of the Program in Clinical Effectiveness & Professor of Epidemiology
Harvard Medical School and Harvard School of Public Health
Subdirector
Dr. Fernando Rubinstein (Subdirector)
Programa de Efectividad Clínica Hospital Italiano de Buenos Aires
Master of Public Health
San Diego State University
CURSOS SOBRE GESTIÓN
Curso 1: viernes 22 de septiembre 9:30 a 18:30
Herramientas de gestión, costos y presupuestos en la gestión de servicios de salud
Objetivos: El objetivo principal es proveer de herramientas básicas para entender los aspectos principales relacionados con los costos, presupuestos y reportes de gestión en una audiencia no especializada en temas administrativos
Al final el curso el alumno podrá diferenciar con claridad entre los distintos tipos de costos y su método de análisis, como así también interpretar un presupuesto y evaluar las razones de desvió en reportes de gestión, relacionándolo a la vez con la estrategia de organización.
Curso 2
Profesor Invitado David W. Young Professor of Accouting and Control, Boston University School of Management.
Este curso se divide en dos módulos
Módulo 1: 25 y 26 de septiembre
Entendiendo costos y presupuestos
Dirigido a: Directores de instituciones de internación, Jefes de Servicio, directores de área, responsables de administración o auditoria y otros cargos con responsabilidades gerenciales en el sector salud.
Objetivo: objetivo principal es proveer de herramientas básicas para entender los aspectos principales relacionados con los costos y los presupuestos en una audiencia no especializada en temas de administración pero que por sus responsabilidades debe manejar estos conceptos para una eficiente gestión.
Contenidos: Costos en salud, activity based costing (ABC costing), análisis de modelos de costos y costos diferenciales, presupuestos y reportes, análisis de desvíos, fundamentos para justificar inversiones en salud, discusión de casos y de modelos locales.
Módulo 2: 27 y 28 de septiembre
Implementación de sistemas de control estratégico en la gestión de servicios de salud
Dirigido a: Directores de instituciones de internación, Jefes de Servicio, directores de área, responsables de administración o auditoria y otros cargos con responsabilidades gerenciales en el sector salud.
Objetivo: el objetivo principal de este modulo es la revisión de las técnicas de control de gestión aplicadas a los gestión de servicios de salud y su relación con la estrategia con la estrategia de la organización.
Contenido: Los sistemas de control basados en la estrategia, implementación de sistemas de control en la gestión de servicios de salud, como lograr el monitoreo de objetivos económicos, liderazgo como motor del control, discusión de casos y presentación de modelos locales.
Los módulos pueden tomarse juntos o por separado.
Docentes
David W. Young DBA
Professor of Accounting and Control
Health Care and Public Management
Boston university School of Management
Dr. Carlos García
MBA IDEA
Unidad de Medicina Familiar y Preventiva. Hospital Italiano de Buenos Aires
Co. Director. Curso de Administración de Organizaciones de Salud. PEC
carlos.garcia@hospitalitaliano.org.ar
Dr. Ezequiel García Elorrio
Master of Sciences in Epidemiology Harvard University
EMBA IAE- Universidad Austral.
Director. Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria
egarciaelorrio@iecs.org.ar
Dr. Luis A. Giménez
Especialista en Salud Pública
Director Médico. OMINT S.A.
Director. Curso de Administración de Organizaciones de Salud. PEC
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