Posgrado de Gestión en Organizaciones Sanitarias

Organiza:Departamento de Capacitación y Docencia del Centro para Desarrollo de Proyectos Avanzados "CEDEPAP Education", Córdoba, Argentina.

Modalidad: A distancia

Duración total del Curso: Siete meses

Avalado: Consejo de Médicos de la Provincia de Córdoba, Argentina.

Docentes:

Director y Docente: Lic. Alejandro Daniel LAVINI
• Licenciado en Administración (Instituto Universitario Aeronáutico)
• Farmacéutico (Universidad Católica de Córdoba)
• Postgrado en Administración de Organizaciones de Salud (Instituto Universitario Aeronáutico)
• Postgrado en Calidad en Servicios de Salud (IRAM)
• Docente de la Escuela de Capacitación Continua en Odontología

Lic. María José GARLATI
• Licenciada en Ciencias de la Educación
• Técnico Superior Docente en Planeamiento, Organización y Administración de la Educación.
• Curso de Posgrado “Introducción a la informática”
• Curso de Posgrado “Investigación Educativa y legislación”.
• Curso de Posgrado “Liderazgo del Director”.

Lic. Marta Norma Beatriz GRAGLIA
• Licenciada en Administración de Empresas (Universidad Nacional de Córdoba)
• Postgrado Administración en Organizaciones de Salud – IUA - Córdoba
• Seminario Taller Cómo Construir un Tablero de Comando e Indicadores no financieros – Buenos Aires.
• Programa de Entrenamiento Directivo para Jefes de Servicio – Facultad de Ciencias Biomédicas – C.E.G.E.S. - Universidad Austral.
• Postgrado en Cuadro de Mando Integral de la Teoría a la Practica – Universidad ISALUD - Buenos Aires.
• Encargada Departamento Control de Gestión - DIBPFA Central – Fuerza Aérea Argentina.
• Asesora Departamento Autogestión y Auxiliar del Departamento Control de Gestión – Hospital Aeronáutico Córdoba – Fuerza Aérea Argentina.
• Encargada de Presupuesto de Bienes de Uso en el Hospital Aeronáutico Córdoba - Fuerza Aérea Argentina

Dr. Christian SCHULTESS
• Abogado - Procurador – Universidad Nacional de Córdoba
• Ejercicio liberal de la profesión desde el año 1995 y, en tal carácter, patrocinante y apoderado de diversas firmas comerciales, editoriales, constructoras, financieras, consorcios de edificios de propiedad horizontal, etc.
• ExProfesor Titular de Cátedra Instituciones de Derecho Privado II - Instituto Superior de Ciencias Económicas y Tecnológicas - Articulación Universidad de la Marina Mercante
• Adscripto a la Cátedra Derecho Privado I - Facultad de Derecho y Ciencias Sociales – UNC
• Integrante del “Instituto Internacional Jacques Maritain” –sección Córdoba-
• Investigador Facultad de Derecho y Ciencias Sociales, Universidad Nacional de Córdoba

Programa:

1- Introducción al uso de las herramientas de la plataforma de educación. (Duración: 2 semanas, desde el 04 al 17 de Junio).

2 - Políticas en Salud. (Duración: 4 semanas, desde el 18 de Junio al 15 de Julio).
Fundamentación:
El presente módulo tiene como propósito llevar a los alumnos a conocer, analizar e interpretar las políticas de salud imperantes en el contexto organizacional y su comparación con los sistemas aplicados en otros países. Pudiendo además reconocer las externalidades, formas de financiamiento y fallas del mercado, con la aplicación de estos conceptos contribuir a lograr mejor calidad institucional y de la sociedad a través de adecuados sistemas de salud.

Al finalizar el modulo los alumnos podrán:

• Identificar y los distintos sistemas de salud existentes.

• Diferenciar las distintas corrientes existentes en políticas de salud y su origen.

• Plantear nuevas alternativas a los sistemas de salud imperantes en pos de alcanzar niveles óptimos de salud de la población. 

Temas: Políticas de Salud. Propósitos de las Políticas de Salud. Dimensiones del Sector Salud. Factores Condicionantes. Sistemas de Salud. Mercado de la Salud.

3 - Gestión Estratégica de Organizaciones Sanitarias. (Duración: 4 semanas, desde el 16 de Julio al 12 de Agosto).
Fundamentación:
El presente módulo tiene el propósito de aportar todas las herramientas necesarias y adecuadas para organizaciones Sanitarias con el fin de lograr alcanzar los objetivos estratégicos de la organización y contribuir a mejorar el Sistema de Salud.

Al finalizar el módulo los alumnos podrán:

• Tener la capacidad de generar un sistema de objetivos y estrategias con pertenencia a la organización en la que desarrollan sus actividades.

• Generar la planificación estratégica e identificar los condicionantes al plan para poder reaccionar con tiempo a la necesidad de cambios organizacionales.

• Reconocer y Analizar el contexto externo y el interno para conseguir la sinergia necesaria entre ambos contextos.

Temas: Las organizaciones como sistemas. Estrategia. Misión. Visión. Proceso estratégico. Planificación estratégica. Ventajas Competitivas.

4 - Economía y Financiamiento en Salud. (Duración: 4 semanas, desde el 13 de Agosto al 09 de Septiembre).
Fundamentación:
El propósito de este módulo es adquirir conocimiento de las variables que circundan en los aspectos concernientes a los sistemas de salud y al contexto global que estas organizaciones deben enfrentar.

Asimismo se analizaran los distintos costos y sistemas de costos para contribuir a mejorar los mismos y al generar más rentabilidad otorgar a los clientes de las organizaciones de salud mejores servicios, contribuyendo como fin ultimo una mejora en la salud general de la sociedad.

Al finalizar el módulo los alumnos podrán:
• Reconocer con más detalle el contexto o mercado en el cual se desarrolla la organización sanitaria.

• Conocer y Comprender como interfiere el movimiento del mercado el la actividad de la organización.

• Analizar y desarrollar el sistema de costos más adecuado a las prestaciones que realiza la organización sanitaria.

• Poder determinar el mix adecuado de servicios a ofrecer.

• Lograr la correlación entre lo presupuestado y lo efectivamente realizado obteniendo la información necesaria para retroalimentar el sistema y realizar los ajustes necesarios.

Temas: Economía de la salud. Mercados. Oferta y Demanda de salud. Información de mercados. Fallas de mercado. Costos en Salud. Conceptos. Rentabilidad. Decisiones Estratégicas en función a los Costos.

5 - Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento. (Duración: 4 semanas, desde el 10 Septiembre al 07 de Octubre).
Fundamentación:
El propósito de éste módulo es de conocer los nuevos paradigmas en relación a los recursos Humanos o activo intangible que posee la organización sanitaria, brindando a través de la Gestión del Conocimiento, las herramientas adecuadas a fin de comprender la relevancia de la existencia del recurso intangible fundamental y diverso dentro de las organizaciones sanitarias.

Es por ello que al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de:

• Liderar de manera efectiva la comprensión de herramientas imprescindibles de gestión del recurso intangible de la organización, adaptadas para su aplicación al sector salud.

• Gestionar de manera racional y sinérgica el capital humano de su organización.

• Realizar un gerenciamiento eficiente de sus actividades profesionales.

Temas: Los Recursos Humanos. Objetivos de la administración de los recursos humanos. Capacitación. La organización en el mundo de la educación. Enfoques y paradigmas de capacitación. DNC. Motivación. Nuevo paradigma de selección: el conocimiento. El conocimiento como Capital Organizacional. La Gestión del conocimiento. Construcción de mapas del conocimiento. Herramientas para la administración del conocimiento.

6 - El Control de Gestión en Organizaciones de Salud. (Duración: 4 semanas, desde el 08 Octubre al 04 de Noviembre).
Fundamentación:
El presente modulo tiene el propósito de abordar las distintas forma de verificar el cumplimiento de la misión de la organización de salud, aportando bases teórico-prácticas para la creación de Sistemas de Control de Gestión. En el mismo podrá adquirir los conocimientos necesarios para el conocimiento y desarrollo del Cuadro de Mando Integral herramienta que posibilita verificar el cumplimiento de la estrategia organizacional en pos del logro de la misión propuesta y la retroalimentación del sistema para determinar la necesidad de mejorar y cambiar la estrategia.

Al finalizar el modulo los participantes podrán:
• Verificar el cumplimiento de la misión de la organización de salud.

• Reconocer las distintas formas de control y las necesarias a cada departamento u organización.

• Detectar la necesidad de revisar la estrategia en función de los resultados logrados.

• Poder diseñar Cuadro de Mando Integral y el mapa estratégico de la organización.

• Determinar los indicadores estratégicos de la organización necesarios para la toma de decisiones.

Temas: Control de Gestión. Sistema de control. Cuadro de Mando Integral. Proceso para su elaboración. Perspectiva financiera, del cliente, de los procesos internos, de la formación y aprendizaje. Indicadores. Diagrama Causa-Efecto. Interrelación de las perspectivas. Tablero de comando integral. Mapa Estratégico.

7 - Procesos y Gestión de la Calidad. (Duración: 4 semanas, desde el 05 de Noviembre al 02 de Diciembre).
Fundamentación:
El propósito del presente módulo es proporcionar el necesario conocimiento y su aplicación sobre las herramientas necesarias para la generación y gestión de Sistemas de Gestión de la Calidad, identificando como un componente infaltable dentro del espectro de herramientas necesarias para la  diferenciación tendiente a lograr la supervivencia y evolución de las organizaciones de salud mediante un mejor posicionamiento en los clientes/pacientes de la organización.

Al finalizar el curso los participantes estarán en condiciones de:

• Identificar y diseñar los distintos procesos que conforman las actividades de la organización sanitaria.

• Desarrollar en función de los procesos detectados, las necesidades de políticas de calidad dentro de la organización para brindar mejores servicios.

• Determinar la mejor manera de implementar la calidad a fin de lograr la satisfacción del cliente/paciente.

• Desarrollar formas de medir la calidad.

Temas: Gestión por Procesos. Enfoque de procesos aplicados en organizaciones de salud. Gestión de Procesos. Procesos. Reingeniería de procesos Asistenciales. Estructura. Procesos hospitalarios. Gestión de la Calidad. La Calidad en la Salud. Normas ISO en el Sector Salud. Atributos de la calidad en los servicios de salud.

8 - Evaluación final. (Duración: 2 semanas, desde el 03 al 16 de Diciembre).

Carga Horaria Total: Con Examen Final Integrador 360 horas.

Certificado de Asistencia: Será entregado a quienes cuenten con el 65% de la asistencia.

Certificados de Aprobación: Serán entregados a quienes cumpliendo previamente con los requisitos para el certificado de asistencia, aprueben con el 70% o más de  la evaluación final del Módulo o Curso y tengan una nota promedio superior al 70% de la evaluación en las siguientes actividades: participación individual en clases on-line, participación grupal en el trabajo práctico, conocimientos adquiridos y cumplimiento de asignaturas.

Informes e Inscripción

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